第574章 方舟发展

　　明明事不关己高高挂起，贺正诚却像个圣人一样到处折腾，也不知道最后是一个什么结果。可惜有些事情一旦做了就停不下来，比如方舟科技。

　　方舟二代芯片难产，2.5代芯片性能还可以，今年的3代芯片已经能够跟上时代满足日常办公学习需求了。虽然顺利加入到“百美元电脑”计划，但赵玮国的新公司（好像一直没有名字）并没有配合好，经常出现各种质量问题，严重影响了品牌形象。

　　也不能完全怪赵玮国，毕竟方舟芯片本身的Bug也不少，系统优化需要大量资源，还看不到效果。国内的支持很有限，推动全国范围内初高中学习金山Linux基本不可能，就算推广到大学，也是困难重重。

　　方舟科技在方舟芯片的收入完全不能覆盖成本，没有使用先进制程，功耗控制也不是很好，方舟芯片的笔记本续航能力虽然优于传统笔记本，但效果并不明显，第三代芯片有很大提升，但也做不到续航十小时，大概有个七八小时吧。

　　贺正诚摸了摸笔记本，就知道赵玮国这人还是传统思维，且应该是采用了公版设计节约成本，整个电脑看上去傻大黑粗，一点都不漂亮。里面的应用可以满足基本的需求，有，火狐浏览器，看图，音乐和视频播放器，很朴素。

　　方舟的DVD芯片业务已经开始走下坡路了，芯片业务收入还可以，金融芯片业务刚刚起步，市场竞争激烈，LGBT芯片处在技术积累阶段，车规级的还做不到。GPS芯片业务还算可以，高德，凯立德都采用了方舟的GPS芯片。还有视频监控也就是海康威视等企业需要用到的芯片也进入了研发阶段。还有液晶电视芯片，方舟和京东方合作，开始有收入了。

　　总结了这么多，基本可以用一句话总结，研发投入大，收入来源只有比较可靠。等到MP3被智能手机冲击，方舟科技能不能开拓一个新的财源？还真是一个未知数。

　　贺正诚给方舟科技CEO刘罡提了一个醒，让他注意金融危机带来的冲击，有没有多余的钱进行收购，没想到是这么一个结果。

　　“之前这几年一直都是盈利吗？”贺正诚问

　　“是啊，一直在盈利。”刘罡说着拿出财报

　　贺正诚没兴趣看，让人总结出这几年的营收数据和净利润，没想到营收增长挺快，苹果一直没有断掉方舟芯片的订单。可以说方舟科技就是被MP3业务养大的，在音频和视频处理上，有着独到的技术。看来也可以成为大疆手机的核心供应商之一。

　　“我们在消费级产品的销售上也有不错的成绩，方舟品牌内存卡，闪存卡，U盘的销量排到了国内前10。”刘罡

　　贺正诚差点忘了，方舟科技还有消费者业务。

　　“品牌形象怎么样，有利润吗？”贺正诚

　　“我们坚持走高端路线，产品质量和美誉度是有保障的，累计销售额8亿元，利润约1.5亿。”刘罡

　　“才这么点？”

　　“……”

　　“我们消费品事业部发展不到两年，已经很好了。”刘罡对这个业绩还是很满意的，国人对方舟品牌的支持非比寻常

　　贺正诚因为有大疆DJIPhone的成功，忽视了国内的情况，方舟科技并没有大量的广告宣传，能够取得现在的成绩，说明国内对国有高科技企业还是非常支持的。任何时代都是这样，有卖国贼，总有爱国者，就像国产汽车品牌，总有大量的人默默支持。

　　方舟科技和海力士的合作是他促成的，方舟内存条，闪存卡和U盘都用的是海力士颗粒，打开局面后可以和三星合作。

　　然而这些小配件利润本来就不高，竞争对手无数，想要依靠这个赚钱，难度不是一般的大。

　　“方舟芯片笔记本的功耗能不能降低，续航时间能不能增加到10小时以上？”贺正诚不能强推方舟芯片Linux系统笔记本，但不妨碍他给方舟科技出主意。

　　“电脑的功耗主要来自CPU，显卡，硬盘，主板，内存。我们CPU的功耗是英特尔的一半，不过整体优化一般……”刘罡

　　“那反应速度呢，能不能将开机速度提升到10秒以内。”

　　“这比较困难，系统优化是一方面，硬盘的速度……”

　　“我们采用的是机械硬盘还是固态硬盘。”

　　“机械硬盘。”

　　“为什么不是固态硬盘？”

　　“固态硬盘是什么？”

　　“你不知道？”贺正诚奇怪的看着他

　　“你说的是……”刘罡没有猜到

　　“就是用闪存做的硬盘，速度很快。”

　　“哦，你说的是这个，今年二月份Mt写速度80MB/s，这个速度并不快……”刘罡

　　“是吗，我听说这个的发展潜力很大，有取代机械硬盘的可能，读写速度可以达到2GB/S，市场上已经好些固态硬盘厂商了。”

　　“嗯，不能否认，这个方向确实不错。”刘罡想了想，回答

　　“那就沿着这个方向深挖下去，如果人不够，方舟内存条项目可以选择性放弃。”

　　“没必要，内存条就一个封装厂，不影响。”刘罡

　　“你有把握就行，对了，你MBA读完没有？”贺正诚记得他之前到青花经管学院读MBA

　　“读完了，收获很大……”刘罡说起了自己的收获

　　贺正诚也说起了自己这些年在管理上的经验，最开始他按照网络上看到的在序曲和谷歌乱来，倒也没出乱子；后来收购了缤客这家OTA公司，对跨国公司的管理有了大量实践；回到香江，在国内成立易购开始，每家公司的企业文化和管理制度都不一样。

　　“方舟科技主要是做芯片设计，既要耐得住寂寞，又要注意培养员工的个性和创造力……

　　消费品企业不同，要广而告之，要让消费者购买我们的产品。方舟其实是跨行业经营，有必要在人事财务薪酬设计上分成两家企业，各自独立核算。”贺正诚很有经验

　　“我也想过……”刘罡想要两家公司分清主次，让消费品业务服务于芯片设计公司。

　　“道理没错，但怎么保证消费品部门的人会甘于奉献，方舟科技有华威的向心力和文化同化能力吗？”贺正诚说的在某种意义上还是人才争夺，让没有加入公司的人向往，让加入公司的人以公司为荣，愿意主动维护公司的利益。

　　“芯片设计服务的是B端客户，消费者业务服务的是C端客户，客户群体不同，我们的出发点不同……”贺正诚继续补充

　　能够同时服务好B端客户和C端客户的企业，国内好像就是阿狸，华威等少数几家企业，都有着各自独特的魅力。


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